未来的供应链需要变得可持续、有弹性和数字化，以实现生存和超越。

一、未来的供应链需要演变，以掌握VUCA世界

随着时间的推移，改变触发因素的影响不断迫使供应链跟上变化和演变。随着供应链寻找在这样一个VUCA世界中竞争的方法（具有高度的波动性、不确定性、复杂性和模糊性），领导者将需要掌握供应链的演变，并使其成为一个独特的竞争优势。

过去，供应链一直在努力提高效率，在短期内以最佳方式挤出成本。但这并不一定能通过满足各股东的长期需求来保证有效性。近年来，公司越来越多地被牵涉到自然灾害等外部冲击之中。

随后，新冠疫情促使企业从根本上重新评估其结构性缺陷。为了应对过去、当前和未来新出现的危机和中断，供应链需要通过对供应链风险的清晰认识和从一系列补救措施中实施措施，如场景规划、备份库存、安全库存、灵活生产或必要时重组路线网络，从而获得更好的复原力。

要想长期生存，供应链光有弹性是不够的。因此，可持续性和数字化的演变对推动下一代供应链具有重要影响。

可持续性的进展主要取决于对可持续性三个底线层面的相关性和解释的转变，从以经济为重点转向以生态和社会为导向，最后是在未来以生态和伦理为主导。目前的供应链还远远没有实现全面的可持续性。

为了长期生存，至关重要的是管理在整个供应链中创造企业和社会附加值，同时理解可持续性将成为他们所做一切的规范。

然而，单独发展复原力、可持续性和数字化概念，不会产生更有生存力的供应链。相反，需要一个综合的动态框架，将数字化和可持续性实施与扩展相结合，以掌握影响所有视角的风险和干扰。为了实现生存能力，供应链需要管理这一变化，以适者生存。

生态和社会目标的日益主导地位，甚至将迫使未来的供应链越来越多地将可持续性和数字化发展融合在一起，超越生存能力。这就产生了一个我们称之为供应链宜居性的结构，它关注的是在经济发展、可承受性、公共卫生、社会公平和污染暴露等方面对社会中的人们产生的直接影响。

供应链的演变以及相关性和必要性的转变也伴随着金融重点和目标的演变。

虽然成本削减和预算限制在过去是突出的，但现金流动方向、流动性稳定、增值和分散投资将使供应链更具生存力，并需要在未来的未来通过无偿使用和公共利益来适应日益突出的社会和道德重点。

供应链的演变也伴随着业务重点、影响和目标的转变。

供应链需要从自我集中的公司重点转向开放的边界，与供应链沿线形成跨供应链合作，从而变得更具生存能力。为了成为宜居和合理的未来商业存在，未来的供应链将需要注重增值，并对社会产生直接的积极影响。此外，保护地球及其生物多样性也必须成为供应链的一个主要条件。迟早，现在的VUCA世界以纯粹的经济叙事将被一个由社会和生态因素主导的VUCA世界所取代。决策者应该意识到这一新的潜在挑战领域。

二、让各种有利于提升供应链生存力的棋子就位

迫使供应链进化的一系列触发因素几乎是无穷无尽的，它们从各个角度攻击供应链。随着内部和外部条件的变化，使能因素的特征和组成部分也随之变化和适应，需要不断地进行审查、重新评估和重新评估。因此，孤立地实施概念、特征和技术不具有针对性和有效性，无法实现供应链广泛的生存能力。

这对于在供应链内部和整个供应链中实现可持续性和恢复力是必不可少的，以转变生存能力和超越生存能力的愿景。

为了提升供应链的生存力，必须使用一种全面的方法来考虑各种使能因素。

三、数字化与技术是供应链生存能力的关键

供应链的复杂性成倍增长，供应链透明度的驱动力也比以往任何时候都更大。随着技术允许公司创造更好的预测，简化业务，并打破部门孤岛，数字转型不再仅仅是可选项。不再是现金为王，而是数据为王。数字化和技术应用，可以说是我们这个时代最重要的商业趋势。

数字和全自动化解决方案的多样性是巨大的，并且正在稳步增强。云解决方案、区块链和自动化已进入市场准备阶段，量子计算和生物智能等创新已经在开发中。现在，关键是如何将技术应用到正确的位置，以充分发挥其潜力。

如今，几乎每一个供应链都与有效处理日常运作活动的先进供应链管理系统密切相关。因此，在数据驱动的世界中，云解决方案能够在这个供应链系统中迁移信息。它允许供应链有能力在整个供应链中监控、连接和协作，并与员工、合作伙伴和客户端到端连接产品、流程、服务和资产。

文章来源于励和采购与供应链知识

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