实现供应链现代化的5个流程
时间:2023-01-12 16:15 阅读量 479
疫情引发的零售和运输中断暴露了传统供应链的裂缝。随着零售商应对飙升的消费者需求、拥挤的港口和混乱的配送中心，许多人发现他们的供应链和物流流程根本无法提供适应所需的可见性，从而导致运营受挫并打击他们的利润。
随着全球化的不断发展，没有进行现代化改造以提供端到端可见性的供应链，将无法驾驭未来的发展。但是，借助数据驱动的技术、智能规划和灵活的物流，零售商可以确保透明的流程，并不仅仅用于应对天气波动的事情。通过考虑未来的中断，他们可以通过积极的替代方案和前瞻性思维方法来保护供应链的每一步。
A：现代化供应链不仅仅是生成数据
现代化供应链的想法可能会让人联想到3D打印产品和无人机交付的场景，但现实世界的现代化实际上更基础。它涉及将供应链与数据驱动技术集成，使公司能够做出更明智的物流决策。具体而言，现代化的供应链需要评估并实现不同数据输入和输出之间的并发性，以确定哪些数据有助于为运营见解提供有用的信息。
如果没有数据并发性，零售商就无法全面了解其供应链运营，也无法将战略数据洞察应用于物流决策。将结果视为由不良无线电信号生成的模糊音频。没有将数据同步到正确频率的传统供应链会从其供应链接收“模糊音频”，或者不能说明全部情况的数据。
但是，当供应链利用提高数据并发性的技术和流程时，他们可以确保一个明确的信号，即他们进行历史和预测分析以及计划未来中断所需的信息。通过将动态的、数据驱动的洞察力应用于其运营和规划，零售商将主动性融入其供应链的每一步——创建一个能够驾驭最具挑战性的市场条件的采购策略。
B：支持供应链现代化的5个流程
从企业解决方案到可持续采购，这五个流程和工具可以为企业实施现代化和具有前瞻性的供应链战略奠定基础。
1. 动态库存：动态库存可确保您在整个零售和配送中心保持适当的产品可用性，尤其是在供应受限的情况下。得益于精细的分配管理和库存跟踪，这种方法可以帮助您满足消费者需求。它还减轻了零售和履约团队的运营负担。
2. 盈利能力洞察：随着消费者需求和运输能力的发展，盈利能力洞察对于平衡客户期望与业务效率至关重要。在订单履约流程的每一步都考虑盈利能力指标，以确保资源得到有效利用，并将盈利能力洞察应用于执行和交付计划。
3. 实时报告和智能规划平台：利用实时报告和规划平台生成响应迅速的数据洞察。这可以通过动态报告功能标记运营瓶颈和其他物流障碍，并以与您的采购物流团队相关且适用的方式提供数据见解。但是，麦肯锡的研究表明，大约80%的公司仍然遵循传统的销售和运营规划（S&OP）流程，实时决策或自动化的比例有限。说明这一方面仍有较大的优化空间。
4. 基于服务的合作伙伴关系：通过建立以战略和服务为中心的合作伙伴关系，而不仅仅是成本效率，将让您的供应链焕然一新。在承运人和物流合作伙伴关系中优先考虑服务，将确保在不确定性背景下可以实现更准确地共享数据，更大的利益相关者一致性和更可靠的服务。
5. 可持续性关键绩效指标：可持续采购计划通常位于成本和运营效率，但可持续的替代方案可以显著提高供应链的弹性。在关键物流领域（如产品设计、材料采购和货运网络）设置可持续性 KPI。这些指标将帮助您跟上消费者的可持续性偏好，并提供可应用于整个业务运营的精细数据见解。
C：现代化的供应链让您从被动到主动
供应链需要重构，并保持领先于不断变化的业务需求，否则它们将成为其业务的拖累。供应链高管需要问自己三个问题并采取相关行动。首先，我的供应链是否具有弹性，能否快速克服中断？其次，我的供应链是否足够灵活，能够满足不同的市场、客户和业务需求？最后，我的供应链是否具有足够的弹性，能够根据需求进行上下扩展，并平衡效率、成本和客户服务间的关系？如果答案不是肯定的，或者如果你相信还有机会，那么就需要改变。
随着未来中断的临近，现代化的供应链可确保您能够灵活地应对波动并不断优化您的采购运营。
通过集成数据驱动型工具并确定端到端可见性的优先级，使您的供应链从被动转变为主动。无论市场如何发展，这一战略都将为您提供具有前瞻性思维的方法和动态替代方案，以拥抱零售变化并领先于市场变化。
来源：物流与供应链金融
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