如果原来做了一些走量业务同时带来一个问题就是这业务是不是健康的？监管部门或审计部门会是怎么看的？从交易结构/法务/结算/物流/内控等等方面具体如何操作，才能自证不是“不必要的环节”不是“无商业实质的”、不是“空转走单”？2024年，国企供应链公司应该怎么做？未来又该怎么样去发展，我们还是要给点药方的。

 

1月25日，在万联网在展望2024年系列直播的第五场中，几位专家解读了国资委在2023年年底发出的《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》（国资发财评规【2023】74号，简称“74号文”）这个文件（详见：“十不准”背景下，国企供应链公司该如何合规、可持续开展业务？）。

 

展望2024年，国企供应链公司应该怎么做？结合张春艳、林法顺、马令海老师等几位嘉宾的观点，一句话总结就是：聚焦专业，回归主业，回归本地特色产业，做实供应链综合服务。

 

马总表示，想做好供应链管理业务的这些企业，可以在身边去寻找有特色的品类，或者是有特色的产业这样的潜在的机会。例如，中仓登前段时间跟华夏银行等多机构联合发布了一个《动产融资数字化仓储白皮书》，提出动产融资解决方案“123456”路线图，推动产业数字金融创新发展。目前中仓登跟多地的国企都在合作推进一些以数字仓单及物的数字信用为支撑的供应链交付，交付服务打造以及为地方上的特色产业的发展建言献策和再发力，帮助地方政府去发展好当地的特色产业。而中仓登的这些相关方案就可能给我们现在的供应链公司可能提供一个长远的借鉴。

 

以《动产融资数字化仓储白皮书》为例，在白皮书项下遵守相关基本规则的资产，金融机构是非常愿意直接把他们的资金投放到这个体系里面的相关资产，不管是存货资产还是应收资产；在这种情况下，这对一些供应链管理企业来说就可以由原来的去获取资金的利差转换为去获取提供服务费的收入。另外，比如说代为控货，代为处置、质押物，代为取得产业侧的更多的是交易数据信息，这个应该是在我们未来的供应链公司转型过程中，这个是值得参考的重要方向。

 

结合槟榔产业案例实践，林法顺称，产业金融集群对当地国资的招商起到非常大的作用，企业可以慢慢往地这个合作方向靠近。

 

产业金融离不开物流跟仓储，中间涉及的不管是供应链管理系统、物流系统、仓储系统甚至源头供应商，都要全流程参与进去的；

 

张春艳律师认为，国企转型不管是回归主业专注于做服务，还在在整个产业做到深耕纵深链条，这中间核心问题就是风控体系要建设完善，把风险控制好。

 

总而言之，国企要快速的去做实业务的话，切入到地方主业，怎样选行业选择和怎么回归本地特色产业做实它，需要在风险和合规上面的角度要有一个完整的风控体系，包括业务导入、业务选择、公司定位、聚焦行业、运营管理、物流仓储交付管理等方面有一整套的体系。在业务的风险控制上面，风控体系建设上面做的好，风险出现的概率就会更少。

 

“十不准”出来后，对于国企供应链公司来说，如何应对？最后，梁超杰老师总结：

 

首先，当务之急应该先做合规体检，即内部自查一下有没有这些涉嫌融资性贸易虚假交易等这些问题。

 

其次，做供应链综合服务转型，回归到综合服务本身。现在越来越需要迎合区域经济发展，尤其回归主业，需要回到产业中心去，回到产业供应链服务平台这样的一个定位上面去做，比如可以做资金垫资出账期的价差，可以通过做单证处理收取服务费，可以做物流的组织，甚至未来还可以考虑数据要素转型过程中跟地方政数局大数据部门的数据打通，引入一些地方的各类的数据给上下游的公司通接做一些体检。

 

第三，问老炮，找到“白球”。要做成功一件事，就像打台球一样，要练好用“白球”去推动其他球进洞，这事就能成。借助一个行业老炮的外力找到“白球”，让自己的供应链公司想谋的一些事情，能够更快的去影响到你想影响的那些人，这也是一个建议。

来源：网络公众平台